BÆREDYGTIG LEDELSE
Fremtiden tilhører bæredygtige ledere, lyder det fra den amerikanske organisations-ekspert, professor David Cooperrider, der samtidig mener at bæredygtige virksomheder har muligheden for at skabe fred i verdens brændpunkter. Fremtiden tilhører de ledere og virksomheder, der forstår at prioritere bæredygtighed på et overordnet, strategisk plan. Bæredygtig produktion er nemlig det 21. århundredes største forretningsmulighed, udtaler David Cooperrider. Han er manden bag den mere og mere udbredte ledelsesfilosofi "anerkendende ledelse", som blandt andet går ud på at fremhæve medarbejderes stærke sider. Han gør sig til talsmand for, at alle ledere bør lære de nødvendige værktøjer til at se bæredygtighed som en produktivitetsmaskine, der kan antænde de ansattes fantasi og kreativitet, ligesom han tror, at alle mennesker ønsker at arbejde for en virksomhed, hvor de bliver værdsat, og hvor de bidrager positivt til omverdenen. Og alle virksomheder har gavn af en passioneret arbejdsstyrke. Allerede nu tænker internationale topchefer bæredygtige tanker, udtaler professoren. En række store investeringsfirmaer, såsom Goldman Sachs, har for eksempel meldt ud, at de vil gøre sociale værdier og miljø-spørgsmål til en del af deres investeringsanalyser, der repræsenterer aktiver på tusinder af milliarder kroner. Kilde: David Cooperrider, professor ved Weatherhead School of Management i Cleveland, Ohio, USA.
Strategi og udvikling
Bæredygtig ledelse handler om en ledelsesmæssig tilgang til de store globale udfordringer I forhold til klima, energi, økonomi, fattigdom ol. Udfordringer, der sætter ledelsesfokus på, hvordan bæredygtighed i bred forstand kan ses som et helt centralt omdrejningspunkt for innovation og forretningsudvikling – og ikke som en byrde for virksomheden. Hvordan udvikles produkter, ydelser og processer, der bidrager til at løse verdens enorme problemer, og samtidigt sikre virksomheden en stærk fremadrettet position i det globale marked. Hvad gør man som ledelse, når man skal gentænke strategien i lyset af bæredygtighed? Eksempelvis, skal man som virksomhed gå i front, når det gælder om at tilpasse sig udefra kommende krav. Og ikke blot skal de tilpasse sig gældende krav og standarder. Og skal man også tilpasse sig de fremtidige krav? Det kan f.eks. dreje sig om CO2 udledninger eller om CSR-rapporteringer som den kommende ISO 26000 standard. Umiddelbart krav der kan opleves som yderligere byrder for virksomheden, som dermed får begrænset konkurrenceevnen. Men set i et andet perspektiv, er kommende krav og standarder med til at skabe en ny platform for konkurrencen. Og her er logikken den, at den virksomhed, der flytter sig først, vinder en væsentlig konkurrencemæssig fordel.
Bæredygtighed som drivkraft
For langt de fleste virksomheder vil kravene til bæredygtig udvikling rumme en række forretningsmæssige fordele, hvis man som ledelse er parat til at udfordre vane-tænkningen. Derfor er det også relevant, at ledelsen stiller sig spørgsmål som eksempelvis: Hvordan gør vi bæredygtighed til en drivkraft i vores forretningsudvikling? Hvordan skaber vi bæredygtige processer – i produktionen såvel som i hele værdikæden? Hvordan skaber vi et troværdigt og vedholdende engagement hos virksomhedens medarbejdere og ledere - og ikke mindst hos vores ejere, kunder og leverandører? Hvordan leder vi i det hele taget en bæredygtig udvikling i og af virksomheden?
MBA i bæredygtig ledelse
Aarhus School of Business har lanceret en ny MBA-uddannelse, der skal uddanne ledere, som kan styre nationale og internationale virksomheder samfundsmæssigt ansvarligt. Undervisning i bæredygtighed bliver en integreret del af alle fag. I en verden, hvor befolkningstallet stiger kraftigt, resurserne er begrænsede og klimaet ændrer sig hastigt, er der brug for innovative ledere, som kan styre verdens virksomheder i en bæredygtig retning. Det behov vil Århus Business School være med til at dække, og lancerer derfor en ny MBA med fokus på bæredygtighed og moderne ledelsesprincipper. The Sustainable MBA er navnet på den etårige fuldtidsuddannelse.
